二、團隊管理
每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰斗力。
三、人才管理
世界上沒有***優秀的人才，只有合適的人才，領導者必須圍繞連鎖店發展的戰略目標，發現和培養具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成連鎖店以人才架構為中心的核心競爭機制。
四、制度管理
一套好的規章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經驗的管理者，要善于發揮制度的力量，用規則管理員工。
五、細節管理
細節決定管理的成敗，關注細節，直接關系到領導者職務和事業能否從低到高，從小到大。
